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如何应用世纪蓝图广告监测数据 |
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世纪蓝图广告效果监测报告主要有两种用户：广告主与广告公司。
广告主一般是由于两种用途而购买世纪蓝图广告效果监测报告：评价广告效果或者评价市场的潜力。在媒体上投放广告后，广告主主要关注的是广告效果，因此经常购买的是第二种监测报告。但当需要进入某一个新市场时，企业需要了解新市场的前景以及广告投放预算，因此会购买第三种报告。
广告公司购买监测报告也有两个目的，其一就是监测已经投放广告的效果，他们也会倾向于购买第二种报告；其二，广告公司为了拓展新客户，做提案之前，需要对于这些客户目前的广告效果做一些初步的了解，因此更多广告公司愿意花较少的钱购买第一种报告，经常是常年购买N多个品牌的数据。 |
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案例一：某医药公司常年购买报告二-系统评估广告效果
这是一家非常有名的制药企业，有上百种药品，其中有4种OTC药品品牌比较知名，而且这四种药品的销售旺季略有不同，因此公司每年在不同季度为不同的药品做广告宣传。
过去，企业很少做市场调查，主要基于销售状况以及广告公司提供的广告效果数据做评估，但这种结果评估太抽象，它只告诉广告部门上个季度广告投放效果怎样，无法指导下一步如何投放。
在每季度广告投放前，如何投放是广告部门与领导讨论最多的问题，到底应该如何投放？经常吵得一塌糊涂，最后的结果只有两种：听领导的或者依照上一期方案，即便明知这个方案不好也没有用，因为谁都无法说服别人，更不可能说服领导改变他们的想法，因为大家连最基础的广告效果数据都没有！
现在购买了世纪蓝图的广告效果监测报告二，每个月都有一期报告，连续地监测自己与主要竞争对手的广告效果，连续性的监测数据帮助他们及时了解自己的效果、了解市场状况后能够合理地调整自己的策略，他们的策略会就不再是吵得一塌糊涂，而是各抒己见，拿数据说话。 |
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案例二：某小家电公司购买报告三-广告效果与市场拓展起头并进
这是一家比较年轻的公司，生产家庭消费类小家电产品，在市场上属于后起之秀，市场拓展策略井井有条，一步一个脚印。过去市场拓展靠的是代理中心制，各地发展代理商，依靠代理商的本土资源深入铺货。虽然这种策略成本低，但速度慢，效果差，而且由于代理商参差不齐，市场拓展效果并不好，但在创业初期，也只能够如此。
经过几年的积累，公司领导开始引进规范的市场拓展策略，一方面在央视推出全国性广告推广活动，另一方面对于区域市场进行评估，包括市场状况、竞争状况、消费者态度等，帮助市场部制定区域市场拓展策略。为了完成这两个目的，公司邀请了市场研究与策划公司进行了几次提案，感觉方案都很好，但就是太贵，一个广告效果评估的专案需要10多万元，一个区域市场的消费者调研需要近20万。他们自称是小公司，没有这么多的预算。
看到世纪蓝图的广告效果监测方案后，发现可以利用其报告三的优势，既完成了广告效果评估，还能够评估各个区域市场状况，虽不及专案调查那么深入，但也够用，关键是费用非常合理。 |
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案例三：某大型广告公司常年购买监测报告一-关注现有客户满意
这是一家大型本土广告公司，非常知名，是央视的几家主要代理商之一，代理许多国内知名企业的广告投放，得到客户较好的认可。公司目前购买了央视索福瑞的媒体监测数据以及新生代的CMMS数据，对于广告效果调研方面，是以专案+二手收据为主，即如果他们的客户有效果调研的专案费用，就会请市调公司做专案，如果没有就采集部分二手数据提交给客户。
2007年开始注意到世纪蓝图的广告效果监测报告，尝试性地购买了一期，随后就决定打包购买所有报告一的
部分数据，他们的数据分析部门基于这些数据再做二次研究，凡是与他们现有客户相关的就做成“广告效果连续分析报告”提交给自己的现有客户，对于不是自己客户的部分数据，写成分析报告协助业务部门拓展新客户。
这家公司利用世纪蓝图的报告一数据写成了许多精彩的报告，并且得到新老客户的一致认可。在前不久召开的客户会议上，这家公司不失时机地向客户推介了这项新服务，并因此赢得众多新客户的认可。 |
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案例四：某小型广告公司购买监测报告二-全面解决方案
这家广告公司不大，只有20来人，老总非常有想法，客户总监沟通能力极强，靠着他们两个人，这家公司服务着两家中国排名前30强的制造企业，虽然只有两个客户，可是广告量非常大，包括电视、广播、平面、户外、互联网等各类广告都有，更为重要的是，他们的客户还有大量的线下活动与互联网软文，也都是由这家公司负责。
一开始，这家公司是要求世纪蓝图做一个专案的广告效果研究，为他们的季度策略做支持的。在专案结案陈述的时候，简单介绍了广告监测报告的部分信息，结果，老总表现出极大的兴趣，在详细了解了研究设计之后，当场就要求预定一年的报告二，并搭车研究网文效果与线下活动效果分析。
除了定时提供报告二的数据外，世纪蓝图广告效果研究组的研究人员针对这个客户的特别要求另行增加了几个城市，并单独为他们做互联网与线下活动的效果评估。 |
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案例五：某中型广告公司-只专注某一个客户-购买报告一
这是一家很特别的广告公司，有40多人，只专注某一个行业的客户，而且在这个行业里还颇有口碑；另外一个比较特别的是，这家公司以广告为主，
但还有一个猎头公司，一个翻译公司，一个培训公司，都是只专注这个行业的业务。据老总讲，他们在这个行业人脉非常好，没有人不认识的
。
这家公司很特别，对于世纪蓝图广告效果数据的要求也很特别，对于报告一，预定了所有与其所服务相关的行业所有品牌的数据；对于报告二，预定了行业内他们没有服务的客户的数据；对于报告三，每季度一次行业品牌盘点，追踪行业内所有品牌的数据。
这是一家很特别的公司，也是一家很神秘的公司，始终不知道他们会怎么运用买的数据。 |
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案例六：一家国有企业-只购买品牌代言人数据
很难想象这家公司购买数据的起因，他们就是因为看了世纪蓝图写的一篇有关代言人的文章就找上门来，要求购买广告效果研究中有关代言人的评价报告。仔细询问才知道，原来这家公司一直用某近60岁的男演员代言，因为老总喜欢这个人，感觉这位演员踏实、真诚，与他们的产品属性比较一致，实实在在。
但最近销售没有以前那么好了，开始有人抱怨代言人不好，虽然中规中矩没有什么负面新闻，但好像也没有什么感到很精彩的方面，消费者看了广告记不住。这是他们内部人员的感觉，反馈到老总那儿，老总也顶不住了，因为销售不见好，所以才让营销副总赶紧找研究公司分析一下原因，所以找到世纪蓝图。
最后，这家公司购买了报告一中所有与代言人相关的数据，他们希望找到规律怎么评价代言人，怎么选择代言人。 |
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